一、“差异考核”导向，激发统战干部创新活力

针对基层统战干部创新活力不足问题，制发《井研县委统一战线工作领导小组成员单位统战信息工作考核办法》《井研县委统战部县工商联关于全员办信息工作考核办法的通知》，明确统战干部、统战委员信息工作责任，考核占比年度目标50%，设置统战信息、外宣、实践创新、理论创新工作积分规则，通过统筹县委统战部、县工商联在编人员年终目标奖兑现积分奖励，切实提升全员办信息工作实效。

二、“双向服务”导向，激发统一战线引领活力

针对基层统一战线学习引领不足问题，建立“统战+高校”服务机制，以培养创新创业领军人物为方向，与四川农业大学、中国柑橘研究所建立“双向服务”合作机制，创建“粮果蔬”现场教学、试验示范基地5个，联合开设研究生、农口干部等培训班16批次;建立“统战+党校”培育机制，以培育党外后备人才为方向，会同县委组织部、县党校每年定期举办“党外干部学习培训班”，将政治可靠、实绩突出的推荐纳入县优秀干部“蓄水池”。

三、“统筹联动”导向，激发统战成员发展活力

针对基层统战工作抓手不足问题，坚持“1+2”组织架构延伸农业产业园区统战工作手臂，指导成立园区党支部、新联会、商协会，配备1名统战委员，450名农场主全部加入当地县级新的社会阶层联谊会，搭建“同心讲堂”，统筹开展“讲党课”“联席会”和“技术培训”，实现新的社会阶层人士思想共识与管理水平“双提升”;坚持“点穴式”联动服务机制，每季度组织职能(要素)部门与党外代表人士面对面协调解决创新创业难题，去年以来共调解融资、土地、水电等个性问题110余个，吸引资金1.28亿元投入涉农产业。

(井研县委统战部供稿)