一是抓人才储备。定期对全县机关、企事业单位中的侨眷、台属干部进行调查摸底和统计，建立人才数据库，实施差异化、动态化、全程化管理，确保侨眷干部茁壮成长。目前，已有50余名优秀侨眷、台属干部纳入人才储备库。

二是抓制度管理。建立党委统一领导，组织、统战部门各司其职，有关部门密切配合、积极参与的侨眷干部评价工作机制，在优化“流量”、盘活“存量”的基础上，建立县领导直接联席优秀侨眷干部的列名联席制度和常态化优秀年轻干部推荐制度，制定“成长档案”，分级管理，梯次培养，正向激励，激发担当作为。

三是抓教育培训。侨眷、台属干部及代表人士教育培训纳入全县干训计划，每年通过举办培训班、研讨班和以会代训等形式，分层次、分领域提升侨眷、台属干部政治理论素养。先后选送24名侨眷干部到省社会主义学院、高等院校、沿海发达地区学习培训，提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。

四是抓选拔任用。创新推行侨眷、台属干部规划、培养、使用联动机制，加大对侨眷、台属干部的提拔重用力度。截至目前，全县副科级以上侨眷、台属干部18名，其中在县委办、县文化体育和旅游局等部门担任主要领导的正科级干部8名。

(宣汉县委统战部供稿)