一是设计考核内容，鲜明“干”的方向。围绕统战助力基层治理、乡村振兴等内容，设立8项共性指标，采取百分制考核方式，逐项进行任务分解、量化赋分。并将辖区年内未新打造统战示范点、考核拉通排位居后30%等5种情况，列为年度不评优“硬要求”。同时将违反政治纪律和政治规矩、履行统战责任不力等4种情形8种表象，列为抓统战实绩负面清单，划定纪律红线实行“一票否决”。

二是精准考核画像，检验“干”的成效。由县委统战部牵头组成考核组，采取“听、看、查、访、谈、述、调”“七字”法每季度汇总、分析、记录指标任务推进情况，对单查核印证，形成工作落实清单、问题清单和“过程管理、动态评定”跟踪考核纪实体系，确保在相互印证、比较分析中考准实绩、画出具像，避免年底考核“雾里看花”、凭感觉下结论。

三是运用考核结果，激发“干”的动力。将考核结果与评先选优、提拔任用、培养教育、问责追责相结合，对连续3年考核结果为优秀等次且考核拉通排位居前3位的，在同等条件下优先推荐使用；对考核结果为基本称职等次或者考核拉通排位居后两位的，第1年谈话提醒，连续2年责令整改，连续3年组织调整。