近年来，攀枝花市东区阿署达彝族村坚持抓党建促乡村振兴，积极发挥区位优势，带领全村683户村民走出一条民族地区产业强、农村美、农民富的“农文旅”融合发展之路。

农村富不富关键看支部

“有女莫嫁阿署达的人、有男莫上阿署达的门。”这句话让阿署达村老一辈人不能忘记。为了改变这种困境，村党支部首先从班子队伍建设着手，紧紧抓住“两委”换届契机，大力调人、调事、调心，激活班子团结干事活力。目前，班子成员平均年龄35.2岁，大专及以上学历的超过70%，班子队伍朝气更盛、干劲更足。村党支部借势全市打造国际阳光康养旅游目的地契机，注册2000万元成立由村集体控股的金玛缔康养旅游服务有限公司，推动做实“阳光”文章。为破除村民等靠要、不敢投的思想，村党支部发动40余名党员率先出资入股，并挨家挨户说政策、解疑虑，发动全村1800多人入股。村集体经济要持续发展，人才是关键。村党支部从返乡农民工、退役军人、致富带头人中培养党员和村干部8名，公开招录公共服务中心人员8名，一支以海归青年党员鲍进芝、芒果种植大户余国富等为代表的本土人才队伍带动一大批村民融入产业发展大局。经过共同努力，成功摘掉软弱涣散村党组织“帽子”，村集体收入也大幅提升。2021年，村级集体经济收入达490余万元。

腰包鼓不鼓关键看制度

随着村集体经济不断壮大，村民的钱包鼓了起来。为防范“一肩挑”后专权、独断、不透明等风险，保证集体经济姓“公” 不姓“私”， 继续走稳良性循环发展之路，村党支部把制度建设作为“关键一招”，常抓不懈。建立健全以村党组织为领导核心、村民委员会为议事决策机构、村务监督委员会为监督机构、农村社区公共服务中心为工作机构的“三委一中心”现代乡村治理体系，实现村书记、主任、集体经济组织法人“一肩挑”有效监管，确保党组织领导下的各类组织运行规范、有序。同时，制定议事规则、“三资” 监管制度、集体经济组织管理细则等7项工作配套制度，实行集体经济组织每月向村党组织、每半年向党员和村民代表、每年向全体村民公开财政收支和运行情况制度，保障村民知情权、监督权。

后劲足不足关键看思路

阿署达村距市中心5公里，有良好的区位优势。村党组织着眼民族地区城乡融合发展新路径，盘活村中闲置资源，因地制宜，大力发展康养旅游产业。采取“集体经济+康养公司”模式，投入近1000万元打造故事里康养酒店，发展康养旅游和会务经济，实现年收入800余万元。聚焦全村80%以上人口为彝族这一特点，深耕民俗文化产业，建设红彝文化博物馆，通过举办打跳舞、研学活动等，聚集人气商气，激发产业活力。整合村民手中闲置安置房，打造特色民宿8套，每年增加营业收入100余万元。瞄准城市近郊户外休闲市场，采取村民筹建、企业投资、集体运营管理模式，2万余平方米的星空露营地项目正式投运，成为市民农事采摘、房车露营、丛林越野的新晋“网红打卡地”，每年增加经营收入130余万元。