按照省委省政府、市委市政府统一部署，2023年7月3日，宜宾市第七批省内结对帮扶雅江县工作队20名援雅干部人才奔赴甘孜州雅江县，踏上了帮扶路。转眼间，一年过去了；回首望，感慨颇多。现推出宜宾市第七批省内结对帮扶雅江县工作队第3期周年系列报道，记录20名工作队员在7569平方公里的土地上，留下的帮扶足迹。

“统计数据出来啦！2024年上半年，雅江实现地区生产总值21.47亿元，同比增长11.3%，增速居全州第1位。”随着喜讯传来，工作队队员们脸上洋溢着欣喜的笑容。

岁月不居，时节如流，一年时间，转瞬及至。一年来，雅江县获评全省县域经济发展“进步最快县”，“数字松茸”荣获全国乡村振兴赋能计划产业振兴典型案例，八角楼乡松茸村获评全国乡村治理示范村，成功列入天府旅游名县候选县，离不开援建项目的扎实推进和宜雅两地产业持续深化的交流合作。

科学的规划，是成功的关键所在，是援建项目所有环节中至关重要的一环。工作队领队王强多次在队员会议上强调，“我们援雅工作队员务必要牢固树立‘项目为王’的帮扶理念，抢抓项目申报的‘窗口期’，按照省、市最新决策部署，结合雅江产业发展实际和挂职单位职能职责，认真研究分析项目的必要性、可行性、申报条件、时间节点，抓紧抓实援建项目的规划、申报、实施、拨付等各个环节。”

一年来，工作队紧紧围绕“雅江所需，宜宾所能”，通过精心谋划、精细研究、精密部署，配合宜宾市委统战部、宜宾市发改委全面完成了《宜宾市结对帮扶雅江县十四五规划》中期评估调整，紧密结合雅江县资源禀赋与宜宾市产业优势，优化调整2024-2025年度宜宾援建项目29个，总投资2.9亿元，涉及援建资金1.61亿元，为雅江县经济社会高质量发展注入强劲动能。

“由于川西北高原地区的特殊气候条件，雅江县项目建设每年仅有9个月的有效施工期，同时由于耕地保护和生态保护管控，建设用地指标紧张，导致部分援建项目落地困难、工期紧张。各行业主管部门要严格按照基本建设程序推进项目实施，在保证施工安全的大前提下，科学统筹安排工期与工序，强化施工队伍力量，确保援建项目保质保量按期完工。”工作队项目推进组组长税谦在援建项目推进会上强调。

为抢抓项目“黄金工期”，推动援建项目有序实施，一年来，工作队召开援建项目推进会20余次，到项目现场开展调度上百次。规范建立援建项目调度工作台账，采用“菜单式”管理模式，严督实查项目具体进度，按时完成节点资金拨付。2024年共计实施康巴汉子村文旅产业提升项目、八角楼乡民宿一期建设项目、帕姆岭松茸采摘体验区建设项目等19个援建项目，安排援建资金7600万元，截至目前，已开工15个，完工3个，7个项目工程进度达50%以上。县人民医院血液透析室项目已正式运行，另3个2023年援建项目正在扎实抓好收尾工作。

工作队在宜宾市级相关部门、企业的鼎力支持下，在雅江县相关部门、企业的全力配合下，持续深化拓展宜雅两地产业交流合作，不断将具体合作措施转化为产业发展成果。

助力雅江县以松茸为主发展食用菌产业，携手招商引资企业共同打造“高原食用菌之都”，2023年松茸交易总量达1600吨，产值超3亿元。促成雅砻江客运公司与宜宾丰川动力公司合作，利用渠道优势购买长途客车25辆。推动县农林投公司与四川酒茶集团达成合作，签订318万元合作协议，共同推出两批次共计1599件“木雅·雅酱”系列白酒，在雅江县各大商超供不应求。协助组织雅江县本地外贸企业负责人和电商平台运营人员到宜宾市参加外贸业务专题培训。

借鉴宜宾市发展模式，助力制定《雅江县“1+5+N”国企改革方案》，推动雅江县原14家县属国有企业优化重组，成立雅江县国投集团公司，下设文旅投、农牧投、能投、城交投、人力资源开发等5个子公司。帮助制定完善《雅江县县属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《雅江县县属国有企业负责人薪酬考核实施细则》《员工招聘与录用管理制度》等规章制度，筑牢发展制度基础。构建“1+5”雅江县国有企业总体框架，推进全县国资国企在谋划、策划、包装、投资、融资、建设、运营等方面形成合力、通盘布局，解决“行业分布散而不聚、产业结构低而不优、企业个体多而不强”的问题，提高雅江县国有企业核心竞争力。改革后，雅江县国企发展势头迅猛，资产总额超11亿元，2023年收入超2500万元，2024年收入预计突破1亿元。

下一步，在宜宾市委市政府、雅江县委县政府的坚强领导下，宜宾市第七批省内结对帮扶雅江县工作队将坚持聚焦党建共建、人才共育、资源共享、发展共推工作要求，以援建项目为抓手，以产业发展为关键，努力建设一批可持续的特色援建项目。助力雅江县发展以“一线三园”为核心的现代特色优势产业，以水光互补综合开发利用为主要经济增长极的清洁能源产业，为雅江县创建川西北县域经济强县、打造甘孜州中部崛起高地孕育发展新动能。