一是“四定”管理压责任。全面落实定人员、定企业、定责任、定措施的“四定”管理模式，坚持县级领导示范带动、326名驻企专员定点服务，以“政策宣传、政企联络、问题协调、发展助推、质效监督”为抓手，全覆盖走访2914户民营企业，帮助协调解决法律咨询、贷款办理等问题230余件。

二是“三问”活动解难题。全面推行问计于企、问需于企、问政于企“三问”工作法，驻企专员每月1次深入联系企业定点服务，收集企业关心的行政审批、法制建设、财税金融、要素保障等领域的发展难题，全流程跟踪协调，实行属地乡镇（街道）和行业部门限时“包案”化解销号式管理，全力助企纾难解困，截止目前收集解决问题120余个。

三是“三线”机制护发展。落实月度分析研判、季度督查通报、年度考核考评的“三线”推动机制，强化“一切围绕产业转，一切为了企业想”的理念，积极“做大存量、引育增量、挖掘潜量”，在建链强链延链补链上下真功夫，助力民营经济高质量发展。

（乐至县委统战部供稿）