科伦是一家高度专业化创新型医药集团，下辖四川科伦药业股份有限公司、四川科伦药物研究院有限公司、Klus Pharma Inc.(美国科伦)、科伦KAZ药业有限责任公司(哈萨克斯坦科伦)等海内外100余家企业。2017年，科伦位居中国制造业500强第155位。2018年，科伦凭借大容量注射剂的全球优势获评“制造业单项冠军示范企业”。2022年，科伦位列中国医药制造业前三甲。
四川科伦药业股份有限公司于2010年6月在深圳证券交易所成功上市，旋即启动百亿产业投资计划，开始实施“三发驱动、创新增长”的发展战略。第一台发动机是通过持续的产业升级和品种结构调整，保持科伦在输液领域的领先地位;第二台发动机是通过对优质自然资源的创新性开发利用，构建从中间体、原料药到制剂的抗生素竞争优势;第三台发动机是通过研发体系的建设和多元化的技术创新，积累企业基业长青的终极驱动力量。随着川宁生物、科伦博泰成功分拆上市，科伦由此形成了“品”字型三大资本平台支撑的运行格局。
自创立以来，科伦先后将超百亿元资金投入研发创新，建立了“国家企业技术中心”“国家大容量注射剂工程技术研究中心”“大容量注射剂国家地方联合工程实验室”，2022年科伦博泰又获国家发改委批准组建全国唯一布局的“生物靶向药物国家工程研究中心”。截至目前，科伦已申请发明专利1500余项，获得发明专利授权500余项，在肿瘤、细菌感染、肠外营养等多个疾病领域相继启动了400余项重大药物的研制;2017年以来，每年获准上市20余项，成为中国仿制药龙头企业，并以超过90%的中标率成为国家药品集中采购的头部供应商;2022 年，科伦博泰与跨国巨头默沙东成功达成的三笔重大授权合作，合同总金额近118亿美元，不但在中国医药行业国际授权交易史上排名第一，而且荣登全球制药行业授权交易合作2022年TOP10排名榜首位，一举奠定了科伦在国内创新药研发领域第一方阵的地位。2023年7月，科伦博泰在香港联交所成功上市，标志着科伦的创新研发和全球化布局开启了新的征程。
一直以来，科伦药业坚持绿色发展，积极制定相关的发展计划，走出了一条属于自己的特色“绿色发展”之路。
坚持中国特色能源发展新道路，制定科伦“碳达峰”“碳中和”行动计划。在国家积极倡导“碳达峰”“碳中和”的背景下，科伦董事长刘革新同志在企业中率先研读学习相关政策，并将实现“碳达峰”“碳中和”作为远景目标，融入企业长期发展战略。科伦药业生产经营过程中坚持“环保优先永续发展”的理念，加大技术创新、推动能源从高碳向低碳、从化石能源为主向以清洁能源为主转变。此外，科伦以节能降耗为目标，加强技术攻关，采用先进的工艺技术和设备，不断优化工艺与布局，强化能源管理。
践行绿色发展理念，倡导废弃物循环利用。科伦积极开展自主创新、积极探索固体废弃物的资源化利用：一方面，针对废弃包装容器、废纸板、废塑料、废金属、炉灰渣以及废弃办公物等，建立并严格执行《废弃物收集及废弃物库管理制度》，要求各子(分)公司可回收工业固体废弃物均做到100%合法安全处置，与下游经销商及消费者之间达成回收协议;另一方面，各子(分)公司持续加大环保投入，积极研发、引用新工艺、新技术。
美丽中国，我是行动者
绿色工厂创建
科伦药业新都基地在保证产品功能、质量以及制造过程中员工职业健康安全的前提下，引入生命周期思想，满足基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、环境绩效的综合评价要求，于2018年获评国家工业和信息化部第三批的绿色工厂。
环境信用评价
从国家及各省、市、自治区推行环境信用评价伊始，科伦药业新都基地、仁寿分公司、广安分公司、君健塑胶、新开元等子(分)公司就连续多年被评为“环保诚信企业”;四川省外如湖南科伦、湖南科伦岳阳分公司、湖北科伦、浙江国镜、贵州科伦等也多次获评该荣誉称号。
环境信息披露
自上市以来，科伦药业已连续11年对外披露环境信息。截至目前，科伦药业环境披露质量已至少连续5年进入《中国上市公司环境责任信息披露评价报告》前十名。
燃煤、燃气锅炉改造
科伦药业下属仁寿分公司、广安分公司、安岳分公司等，积极响应国家号召，主动淘汰燃煤锅炉，全部更换为燃天然气锅炉，大幅降低锅炉烟气中颗粒物、二氧化硫的排放量;下属新都基地、君健塑胶等则更进一步，将原有普通天然气锅炉更换为低氮燃烧天然气锅炉，进一步降低锅炉烟气中氮氧化物排放量，如新都基地投入780万元用于低氮燃气锅炉改造，年减排氮氧化物7.41吨。
污染物治理设施提标改造
科伦药业各子(分)公司持续对污染物治理设施开展提标改造工作，如新都基地投入320万元增建缺氧及好氧污水处理工艺段，可实现COD减排25.18吨/年，BOD5减排12.84吨/年;新开元、新迪医化各投入500万元、595万元开展有机废气治理设施提标改造工作。
通过对企业发展历程的
深入回顾和总结
科伦药业
在采购、生产和销售等方面的
宝贵经验和启示
对于公司的持续发展具有重大意义
采购模式
公司科学地制定了物资采购相关管理制度，维护供应链稳定，确保物料品质。公司严格按照GMP相关要求对供应商进行风险管理，开展必要的现场质量审计，根据质量审计的最终结果并通过严格的资格确认流程，选定符合公司生产需要的供应商，经质量部门审核批准后将其列入“合格供应商单”。同时，每年对合格供应商的供货质量情况进行评估，定期对供应商的生产、质量管理体系开展现场审计，根据年度质量评估结果和审计情况，动态调整合格供应商名单，降低质量风险。采购流程上，公司认真践行“极度压缩成本”的经营方针，采购中严格贯彻“三三制”原则，通过比选方式对主要原材料实施集中采购。
生产模式
公司建立了完善的质量管理体系，严格按照GMP要求组织生产。通过对供应商管理、产品技术转移、生产过程控制直至用户终端的全流程监控，强化了产品全生命周期的管理，保证产品质量。公司坚持践行“成本源于设计、源于管理、源于挖掘”的理念，积极行动，打造产品的成本竞争力。在中间体、原料药板块，从影响成本的起始物料选择、工艺优化、收率提升、溶媒回收、柔性排产、提效节能等环节开展工作，持续降低生产成本。制剂板块，积极应用高效率设备和系统，对现有系统开展智能化的改造，进一步提高生产效率，夯实产品成本的核心竞争力。公司建立“以销定产”的精益生产模式，通过现代化信息手段，实现了产、供、销数据有效协同与衔接，推动多基地、多品种生产的协调管理，在兼顾市场需求和生产效率的基础上确保对市场需求精准覆盖;对大计划进行柔性细分，建立具体的作业任务和目标，实现均衡模式下的饱和生产。公司积极推动车间单元的阿米巴管理，建立有物料利用率考核、产线人均效率等考核指标，鼓励深度挖潜参与基础经营核算，极度地压缩生产成本。
销售模式
公司销售始终坚持“以市场结果为导向、以客户需求为中心”的思想，围绕行业发展趋势，立足公司战略发展需要，不断探索、总结和实践。营销中心已建立全产品、全域、全渠道的营销体系，下设核心业务营销事业部、新药营销事业部、综合产品事业部、招商部、大零售事业部、国际业务部等业务部门，形成了全面、专业、规范、立体、高效的营销网络。科伦营销端口已从服务指导型向业务拓展型转变。同时围绕营销目标，建立以市场准入部、健康战略发展研究部、商务部、综合医学市场部、运营管理部等为体系的支撑系统。不断创新思想、完善组织人事架构、打造专业化、系统化的培训及服务体系，推动以销售片区、直营体系、县域市场事业部、大零售事业部等为网络的全国性销售布局，为持续提升公司品牌、扩大产品的市场覆盖率提供有力保障。
(来源：川商头条)