近年来，天全县紧扣“选、育、用、联”关键环节，找准统战工作与乡村振兴的结合点，深入挖掘乡村四新群体资源助力“徙都薪火计划”实施，培养农村统战后备力量，有效夯实基层治理和乡村振兴人才基础，让“统战智慧”在乡村振兴中“大显身手”。

建库拓源 确保后备力量“选得好”

逐村研判集体产业发展、重点项目建设、为民办事服务等方面人才缺口，“一镇一册”编印村统战后备力量人才需求清单。坚持广选优进，建立健全“四新”人才台账，优先选拔返乡致富能手、创业青年、高校毕业生等，广泛凝聚“新农人”“新乡贤”“新艺人”“新移民”等统战工作新力量。经村级推荐、镇级审查、县级备案，全县10个乡镇79个村共选拔储备统战后备力量58名，其中45岁以下占82%，大专以上学历占43%。

培育蓄势 确保人才素质“育得强”

按照“每名村后备力量每年累计培训时间不少于24学时”要求，建立个人培养考察档案，实行“一村一库、一人一档”。建立村统战后备力量“结对”帮带制度，1名乡（镇）干部、1名优秀村“两委”班子成员结对帮带1名村统战后备力量。把村统战后备力量纳入统战政策和乡村振兴主题培训计划，按照“县级重点培训、乡（镇）普遍培训”原则，对58名村统战后备力量开展全覆盖培训，全面提升其政治理论素养和致富带富能力，全年共开展四新人员培训200余人次。

轮岗评估 确保后备人才“用得上”

探索轮岗锻炼机制，积极推荐村统战后备力量到群众办事窗口、产业发展一线开展为期1个月的轮岗实训，帮助掌握相关业务知识和办事流程。轮岗结束后，由村“两委”班子成员、包村干部、党员群众按照3:3:4的比例对其轮岗工作表现进行集中评议、量化打分。对排名在前、评价较好的统战后备力量，纳为村“两委”主要负责人重点培养对象，评价一般的，延长实践时限继续培养，评价较差的，取消统战后备力量资格，并按照“缺一补一”原则，择优补充，保持村统战后备力量队伍相对稳定。今年以来，3名后备力量进入村“两委”班子，1名后备力量担任村党组织书记。